Blănculescu dă asigurări că în decurs de un an sau doi ani, Oltchim va putea fi repus parțial în funcțiune

17 Apr 2013

 blanculescu_valceaSperanțele au renăscut pentru sindicaliștii de la Oltchim odată cu vizita consilierului onorific al premierului României, Ionel Blănculescu. Acesta a venit în Vâlcea la solicitarea conducerii Sindicatului Liber Oltchim și a președintelui Consiliului Județean Vâlcea, Ion Cîlea, și a prezentat un plan concret de salvare a combinatului Oltchim Rm. Vâlcea, susținând că în maximum două săptămâni, alături de mari specialiști financiari, va prezenta un plan de restructurare a companiei. Din spatele u șilor închise, șiedința fiind ținută fără reprezentanții presei, am reu șit să aflăm cum au decurs discuțiile și ce planuri are Guvernul Ponta cu " perla petrochimiei românești" . În rândurile de mai jos vă vom prezenta o parte din stenograma discuțiilor din spatele u șilor închise, dar și declarațiile ulterioare, din conferința de presă, ale consilierului onorific al premierului României. " Trebuie să ne ridicăm deasupra intereselor proprii și să vizăm compania și să credem că într-o perspectivă se poate întâmpla acest lucru. Eu vă vorbesc din punctul meu de vedere. Nu sunt politician, nu mă interesează niciun partid, ci sunt tehnocrat și mă interesează doar să performăm și să iasă ceva" "a spus Ionel Blănculescu în final.

Văzând că Ministerul Economiei și administratorii judiciari nu au de gând să propună un plan de salvare al combinatului Oltchim, liderii Sindicatului Liber Oltchim au cerut ajutorul consilierului onorific al premierului României, Ionel Blănculescu. Acesta a venit la Rm. Vâlcea, la Consiliul Județean, unde a ținut o șiedință de mai bine de 2 ore cu circa 40 de sindicaliști. El le-a prezentat la început activitatea sa profesională și capacitățile sale de a redresa o companie ce se află într-o situație economică grea. Ionel Blănculescu a mărturisit că premierul Victor Ponta a fost de acord cu venirea sa la Vâlcea și că i-a dat mână liberă să rezolve problema Oltchim. " Nu vreau în niciun fel să ingerez în activitățile celor două entități care, în mod legal, au drept de acțiune asupra Oltchim și vorbesc aici de proprietar, Ministerul Economiei, și de administratorul judiciar. Sigur că am și această calitate de consilier onorific al prim-ministrului și acesta a fost de acord cu implicarea mea în această problemă. Poate nu întâmplător am fost desemnat în această funcție în urmă cu două săptămâni. Eu sunt un economist care acționează numai în cele mai grele condiții. Când economia merge bine, de mine nu este nevoie și atunci eu îmi desfășor activitatea în mediul privat, ca și consultant financiar. Însă, atunci când situația degradează foarte mult, atunci sunt solicitat. Iată că sunt a doua oară solicitat, în istoria vieții mele. Prima dată a fost în 1999, când România se afla într-o degringoladă totală și când am fost solicitat să mă alătur echipei Autorității pentru Valorificarea Activelor Bancare, creată în acel an de către Banca Mondială în România pentru a putea valorifica tot ce înseamnă creanțe bancare asupra sectorului de stat și privat din România a băncilor cu capital majoritar de stat. Am gestionat la acel moment 4 miliarde de dolari și 4.000 de companii, cele mai importante din domeniul privat și de stat. De acea perioadă, 1999 - 2003, se leagă o serie întreagă de restructurări pe care le-am făcut la nivelul companiilor în special de stat cu probleme foarte dificile și sigur că în momentul în care cineva vine în fața dvs. să vă spună că ar putea avea o soluție, prima întrebare este cine ești, care sunt realizările tale? Și atunci aș putea să vă prezint câteva din aceste realizări, care poate par de domeniul mai puțin real și mai mult virtual. Cea mai mare poveste de succes se numește ARTROM Slatina, care este fabrica de țevi și care acum funcționează la nivel de performanță privată europeană și internațională și care a fost restructurată de către mine 1 an de zile și după această perioadă, în anul 2002, am reu șit să îi găsim un acționar puternic din Rusia, numărul 1 mondial în domeniul industriei țevilor. Poate este greu de crezut dacă vă spun că în 10 ani și-a mărit capacitatea de producție de la 30.000 de tone la 200.000 de tone, cu salarii medii de 39 de milioane de lei. Aceasta este povestea mea cea mai de succes, care poate fi văzută cu ochiul liber și oricine poate merge la Slatina și să întrebe sindicatele cum au lucrat cu mine în calitate de restructurator. O altă companie o reprezintă Combinatul Siderurgic Re șița, acolo unde m-am implicat datorită liderului de sindicat, care în 2002-2003 alerga americanii pe străzile Re șiței, dar care în particular era o persoană foarte rezonabilă, o persoană serioasă și care m-a convins că acel morman de fiare vechi de la Re șița poate fi pus în funcțiune datorită posibilității de laminare continuă. Și acolo am lucrat 1 an de zile și, iată, că și acel combinat la ora această este foarte performant, lucrează cu cele mai avansate instalații tehnologice și, mai mult, datorită bunăvoinței acționarului, am reu șit să ne asigurăm toate condițiile de mediu, astfel încât Re șița să nu mai fie un smoc de poluare. Dacă mergem mai departe și mergem spre litoral, vom vedea șiantierul naval Constanța pe care, de asemenea, l-am restructurat și care funcționează foarte bine tot de 10 ani. Dacă vreți să mergem în nordul țării găsim în domeniul agriculturii, unde m-am implicat foarte profund, compania Mopan, imperiul domnului Porumboiu, care vă poate confirma modul în care am restructurat acele companii ale agriculturii" "a spus Ionel Blănculescu.

Arpechimul nu intră în planul de restructurare al lui Blănculescu

Planurile pentru Oltchim ale consilierului onorific al lui Ponta nu includ însă și Rafinăria Arpechim, considerând că aceasta este piatra de moară care va trage în jos societatea vâlceană. Tocmai de aceea, Ionel Blănculescu le-a spus sindicaliștilor de la Arpechim, prezenți și ei în sală, că în planul său de restructurare va da dovadă de realism și nu va acționa sentimental, pentru că, altfel, petrochimia vâlceană merge spre moarte sigură. " Sunt un restructurator de companii aflate în situații foarte dificile, însă un restructurator realist. Și, desigur că, realismul de multe ori, atunci când intervin stări destul de complicate ale oamenilor, nu mai este agreat. Din acest motiv, șitiu și cunosc că în zona Arpechim, viziunile mele nu sunt foarte bine primite, pentru că, desigur, se merge mai departe pe o idee de ordin emoțional și anume că Rafinăria Arpechim este soluția pentru Oltchim. Din toate analizele mele rezultă foarte clar că nu există astăzi, în Europa, în condițiile în care capacitățile de rafinare se închid de la o zi la alta, o companie care să fie doritoare să se implice în petrochimie, dar, în acela și timp, și în activități petroliere. Pentru că, a prelua Arpechim, a asigura 15-16% din capacitatea de producție pentru materia primă necesară Oltchim, presupune rezolvarea și celor 85% capacitate de producție permanentă, adică benzină și motorină. Așadar, i-aș ruga pe cei de la Arpechim, dacă au un exemplu de companie care funcționează foarte bine și în petrochimie și în activitatea petrolieră să îmi spună. Eu nu am găsit o astfel de companie și nici măcar un singur doritor care să vrea să se implice în acest fel. Și eu sufăr, pentru că am neamuri în Pitești și nu îmi convine ca Arpechim să fie demolat, dar posibil ca, după o perioadă de timp, dacă va fi demolat, acolo să apară un parc industrial și oamenii să- și regăsească alt loc de muncă. Povestea că ar putea veni 15, 20 sau 30 de milioane de euro rămâne o poveste. Nu au de unde să vină banii aceștia, pentru că societatea nu mai este vandabilă. Dacă societatea nu mai este vandabilă, nu vă dă nimeni banii aceștia pentru Arpechim. Eu am venit să discutăm tehnic, nu am venit să discutăm emoțional" "a mai adăugat consilierul onorific al premierului Ponta.

" Vă pun la dispoziție cele mai luminate minți, pentru care garantez!"

Pentru a putea să- și pună în practică planul de restructurare, Ionel Blănculescu are nevoie de acceptul administratorului judiciar. Tocmai de aceea, el i-a îndemnat pe sindicaliștii de la Oltchim să facă o cerere în acest sens către Piperea și Bălan. Mai apoi, Blănculescu este decis să facă o echipă de tehnocrați specialiști în investiții, nume mari în economia privată a României, cu care să elaboreze, în 2 săptămâni de zile, un plan de restructurare al Oltchim. Echipa va fi polarizată chiar de analistul economic Ionel Blănculescu și îi va mai avea în componență pe Petru Pop - consultant pe probleme de petrochimie, dar se pare că și pe președinții de la Oracle, BCR sau Mobexpert. " Dați-mi voie să merg pe procedurile pe care le-am aplicat în restructurare de atâția ani de zile și care au dat rezultate foarte bune în România. Astăzi, momentul este, din nefericire, foarte dificil, pentru că în întreaga Europă această industrie este în decădere. Pentru mine este o provocare cu atât mai mare cu cât este mai dificilă. Dar, totul trebuie să fie făcut în condiții de realism, iar cei care se vor abate de la realism nu vă vor conduce pe drumuri decât înfundate. Formula de structurare este aceea de operaționalizarea centrelor de profit, soda caustică, polioli și oxo-alcooli. Acest lucru implică un număr destul de important de forță de muncă. Înseamnă că, din ceva inactiv, o parte destul de importantă, o transformăm în activ. Exact ca niște curenți din aceia turbionari, această zonă, datorită efectelor de multiplicare, începe să atingă zonele periferice. Aceste zone periferice, și aici este cea mai mare provocare, trebuie să vedem cum le conservăm. Că vorbim de PVC, piroliză sau altceva, în perspectiva în care vedem ce se va întâmpla cu gazele de șist și atunci vom corobora și cu faptul că România va intra într-o altă perioadă de dezvoltare, pentru că am ajuns la fund și acum suntem ușor pe creștere. Coroborat cu gazele de șist, asta înseamnă că perspectiva la 1 an și jumătate sau doi, putem, din nou, pune petrochimia românească în funcțiune la capacitate maximă.

Marea noastră problemă este, dacă acest mecanism de restructurare va fi acceptat de administratorul judiciar. V-aș propune să vorbiți cu administratorul judiciar, ca pe lângă el, să vină o echipă de restructuratori formată din 5-7 specialiști, care vor lucra fără să primească bani, pentru că sunt mari oameni de afaceri și nu au nevoie să fie plătiți. Doru Lionăchescu "președintele casei de restructurări Capital Parteners, o somitate în domeniu, a fost de acord să vină. Eu am stat lângă nume mari, care vă pot preda o formulă de restructurare, care poate să fie pe linia a ce v-am spus eu. Vorbesc aici de Sorin Mândruțescu "președintele ORACLE, președintele Mobexpert și cel al BCR. După 2 săptămâni, aceștia să poată să vă spună ce vă pot oferi. Este un program făcut de cineva care nu este interesat să fie plătit, care este doar interesat să vadă o companie cum renaște. Vă pun la dispoziție cele mai luminate minți, pentru care garantez în toate domeniile. Sunt oameni care au făcut afaceri de miliarde de euro și este un pas în față pentru Oltchim. Avem nevoie de doar 2 săptămâni și dacă toată lumea este de acord" "a mai spus consilierul onorific Ionel Blănculescu.

Secția PVC nu mai este profitabilă, însă poate redeveni în timp

În calculele lui Blănculescu nu intră și secția PVC însă, pentru el consideră că acum nu este profitabilă. " Acum suntem în situația în care, și vorbim mai mult de PVC pentru că la celelalte secții nu vor fi probleme deosebite, capacitatea de producție în UE, la nivelul PVC este de 7,5 milioane de tone. Cererea, la finele anului 2012, este de 4,5 milioane de tone, deci ne aflăm la aproape 50% din capacitatea de producție PVC. La nivelul României, cantitatea de PVC consumată în 2012 este de 62 de mii de tone, iar în 2009 cantitatea era între 90 de mii și 100 de mii de tone. Acest lucru ne spune că ne aflăm la acela și pas de descreștere a industriei, între 50-60% din capacitatea de producție. Pe cale de consecință, liderii din industria aceasta pe plan european închid fabricile" "a subliniat Blănculescu.

Soluția finală propusă de Ionel Blănculescu "consilier onorific al premierului Ponta, în programul de restructurare se va baza pe o repunere în funcțiune a Oltchim, pe două module. Un prim modul este operațional și este format din centrele de profit, care pot fi chiar și în acest moment operaționalizate fără nicio problemă. Este vorba de secțiile de sodă caustică, de polioli și oxio-alcooli. Cel de-al doilea modul se referă la forța de muncă, care, susține el, va rămâne activă și care va reintra în funcțiune odată ce Oltchim va funcționa la capacitate maximă.

CLAUDIA STANCIU

Evaluaţi acest articol
(0 voturi)
Redactia

Telefoane:
+40 250 735 511
+40 350 806 801
Email:
voceavalcii@yahoo.com
redactia@voceavalcii.ro

Editorial

13
Feb2020
Distrugerea României

Distrugerea României

Written byRomeo POPESCU

Cei care conduc destinele românești după 1989 pot fi  considerați trădători de țară. După asasinarea Ceaușeștilor, România a intrat în stare de ocupație nedeclarată și plătește tribut. Cum altfel explicați distrugerea sistematică a economiei, din ordinul și cu supervizarea celor...

Opinii

11
Iun2020
Alianța care poate arunca în aer scena politică din Vâlcea

Alianța care poate arunca în aer scena politică din Vâlcea

Written byMagda POPESCU

Țineți minte cinci cuvinte: Buican vrea să fie președinte! Cine subestimează capacitatea politică a lui Cristian Buican face o greșeală imensă. Omul este un adevărat animal politic care știe ce vrea, dar și mai mult, știe și cum poate obține...